지식! 메뉴 바로가기 지식! 내용 바로가기

Highlight navigation

miniDaum navigation

관련 서비스

검색

지식 메인메뉴

다음앱 설치

다음 지식이 TIP으로 새롭게 태어납니다. 보기


경영전략과 전략경영의 차이점은 무엇인가요 자세하게 학자들 예까지들어주심 ㄳ

샘똥칼라파워 | 2005-10-11 11:18 | 조회 0 | 답변 3

교수님께서 경영전략과 전략경영은 큰차이가 있다고 말씀하셨습니다..

 

근데 대부분 글은 두개가 같은 의미나 같은 맥락에서 해석한경우가 많더군요..

 

전략경영론이나 경영전략에대한 공부를 마치시거나 하시는 중인 분들이나

 

정확한 지식을 가지고 계신분들께 질문드립니다..

 

경영전략과 전략경영의 차이점이 무엇인가요?? 

 

학자나 논문 책자소개해주시거나.... 간단한 해설아니면 리포트쓸때

 

아우트라인잡아주실분들...

이 질문에 답변하시면 지식머니 5, 채택시엔 55 을 더 드립니다.

DijkstraAL | 답변 1382 | 채택률 94.5%

활동분야 : 인터넷 | 소프트웨어
본인소개 : 입력된 정보가 없습니다.
일단 단어의 뜻 때문에 혼동이 오시나본데

단어의 뜻부터 정리해드리겠습니다.

전략>목표>계획의 순서로 크기를 보시면됩니다.


전략은 기업이 경영을 하는데 있어서 마스터 플랜이라고 보시면 됩니다.

그리고 목표는 좀더 단기적이고 지엽적인 의미이고 계획은 그러한 목표들을 달성하기

위한 행동 지침으로 생각하시면됩니다.


위의 예제에서보면 이미 영업 실적이 악화되었기 때문에 이를 보완하기 위한

제품의 혁신이 필요하겠죠? 그러면 처음으로 제품 혁신이란 전략을 세웁니다.

그리고 세부적인 목표들 즉, 올드 패션의 케익이 아닌 새로운 케익 만들기, 또는

고객의 취향에 맞는 케익 개발 등 세부적인 목표들을 정합니다.

그렇다면 이러한 목표를 달성하는 방법 즉, 올드 패션의 케익이 아닌 새로운 케익을 어떻게 만들어 낼것인가에 대한 방법이 바로 목표가 되겠습니다.

예를 들면 새로운 파티쉐의 영입이라든지 소비자 기호 조사등이 포함되겠지요.


경영 전략과 전략 경영은 말을 뒤집어 놓은 것에 불과하지만 많은 차이가 있습니다.

경영 전략은 바로 경영을 하는데 필요한 전략, 즉 전략을 뜻하는 것이고, 전략 경영은

그러한 전략에 따라서 경영을 체계화하고 계획화하는 것을 뜻합니다.


이제 예제로 들어가서, 지금 리키는 조직의 계획, 목표, 전략을 수립하는 것이 프로세스 개선에 어떠한 장점을 주는지 관리자에게 보고해야 합니다.


전략이란 말은 군사용어로서 원래 전쟁에서 승리를 위한 마스터 플랜을 의미합니다.

따라서 경영에서의 전략이란 결국 전쟁에서와 같은 의미로 수많은 경쟁을 전쟁에 비유하여 그 속에서 승리하기 위한 마스터 플랜입니다.

예를 들어 전쟁에서 무작정 총만 들고 싸우는 군대와 조직적으로 어디를 어떻게 공략할지의 전략과 계획이 있는 군대가 맞붙는다면 결과가 어떻게될지는 매우 뻔할 것입니다.

따라서 기업에 있어서 전력이란 바로 승리의 가장 중요한 요소입니다.

그러나 전략만 있다면 그 또한 매우 혼란스런 개념이 될 것입니다.

즉, 전략은 개괄적인 의미를 뜻하므로 세부적인 목표가 없습니다.

예를 들어 제품 혁신을 한다는 전략을 세웠다면 직원들을 되물을 것입니다. 어떻게?라고.

목표란 이런 세부 사항들을 고려한 것입니다. 즉, 마케팅 부서 직원들은 소비자들이 원하는 빵의 트렌드를 알아본다. 제품부는 새로운 케익을 만든다 등등 각 부서별 또는 각 개인별로 세부 목표를 세워야겠지요. 그리고 마지막으로 그 목표를 달성하는 방법 즉, 계획을 수립합니다. 소비자들이 원하는 빵의 트렌드를 어떻게 알아볼 곳인가? 여기에는 많은 방법들이 있을 수 있습니다. 소비자들을 대상으로 리서치를 실시한다든지 다른 경쟁 제과점의 케이스를 분석한다든지, 시장 조사를 한다든지 다양한 방법 중에 가장 합리적이고 효율적인 방법들을 체택합니다. 그러면 이제 각 개인과 부서들이 톱니 바퀴 돌아가듯이 하나의 전략을 향해서 움직이게 되는 것입니다.

이러한 것을 전략 경영이라 합니다. 물론 이러한 와중에는 정기적인 회의를 통해 세부 목표를 수정한다든지 계획을 수정한다든지 여러가지 변동 사항을 유기적으로 공유하는 것이 중요합니다.

이러한 것들이 갖는 장점을 관리자에게 보고를 한다면 되겠지요?

2006-01-17 10:47 | 출처 : 본인작성

제레미얌 | 답변 14 | 채택률 50%

활동분야 : 해당 분야가 없습니다.
본인소개 : 입력된 정보가 없습니다.
목차
Ⅰ 서론
1 들어가며
2 기업선정배경
Ⅱ 본론
1 로만손 기업개요
1 1 회사소개
1 2 연혁
1 3 경영이념
2 국내 시계산업 환경분석
2 1 시계산업 특성
2 2 높은 진입장벽
2 3 OEM방식의 수출환경 변화
3 로만손의 해외시장 진출 분석
3 1 해외시장 진출 배경
3 2 해외시장 진출 과정
3 3 해외시장 진출 현황
4 로만손의 내부역량분석
4 1 로만손의 사업영역 현황분석
4 2 SWOT
5 로만손의 경영전략 분석
5 1 글로벌 브랜드 전략
5 2 글로벌 제품 전략
5 3 글로벌 광고 전략
5 4 사업 다각화 전략
5 5 시장 다변화 전략
5 6 포지셔닝 전략
6 로만손 마케팅 믹스 4P S
6 1 제품전략
6 2 유통전략
6 3 가격전략
6 4 촉진전략
7 로만손 해외 마케팅 사례분석
7 1 중동시장 마케팅 사례
7 2 러시아시장 마케팅 사례
8 로만손의 성공요인 및 향후전략
8 1 로만손의 성공요인
8 2 로만손의 향후과제 및 전략
Ⅲ 결론
참고자료 및 사이트
Ⅰ 서론
1 들어가며
최근 국내외 시장 환경을 살펴보면 WTO 세계무역기구 의 탄생으로 국가 간의 무역장벽이 철폐되고 통신수단 및 수송수단의 급속한 발달로 인해 각국 소비자들의 기호가 유사하게 통일되어 감으로써 시장의 글로벌화가 급속히 진행되고 있다 시장의 글로벌화는 과거처럼 각 국가별 시장이 존재하는 것이 아니라 국가별 시장 간의 경계가 없어지며 각 나라에 있는 소비자들의 기호가 점점 더 비슷해지는 것이다 이 현상을 쉽게 볼 수 있는 것이 10대 청소년들이 주로 구매하는 CD 패스트푸드 청바지 신발 제품 등이다 예를 들어 전 세계 청소년들의 신발시장을 지배하는 브랜드는 나이키 리복 LA기어 등 모두 글로벌 플레이어 Global player 들이다 따라서 우리 기업이 이러한 글로벌 시장 환경 아래에서 해외 시장 점유율을 높이고 채산성을 높이기 위해서는 우리 제품의 글로벌화가 필수적이며 그 중에서도 특히 우리 제품의 글로벌 브랜드력을 높이는 것이 중요하다
글로벌 브랜드를 가지고 있으면 신규시장 진출이 쉬우며 높은 브랜드 인지도로 인해 투입해야 하는 마케팅비용을 줄일 수 있다 신제품 개발 측면에서도 글로벌 브랜드는 일반 소비자들의 글로벌 브랜드에 대한 강한 믿음 때문에 신제품에 대한 위험을 줄일 수 있어 성공적으로 시장에 론칭할 수 있다 이 밖에 글로벌 브랜드는 더 넓은 마케팅 기회를 포착하는데 보다 유리하다 글로벌 브
.
.
.
2006-03-22 13:42 | 출처 : http://report.howdeal.net/know...

peter(pjk****) | 답변 2 | 채택률 100%

활동분야 : 해당 분야가 없습니다.
본인소개 : 입력된 정보가 없습니다.

경영전략과 전략경영은 말할때마다 약간의 혼돈에 빠진다. 어는표현이 적합한지, 행여 잘못사용

하고 있는것은 아닌지 멈짓거리기도 한다.

여기에서 구분을 확실히 해본다면, 경영전략은 동원가능한 모든 자원과 정보 그리고 가용안의 

최대공배수를 찾는것이고 전략경영은 무에서 유를 창조 하는 것(경영)으로 정의를 내릴수 있다.

2009-09-25 23:37 | 출처 : 본인작성



우측 영역